全咨英才實(shí)訓(xùn)營第七期—全過程工程咨詢專題分享
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日期:
2019-11-03
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11月1日，全咨英才實(shí)訓(xùn)營于我司一樓珞珈會議室如期開課，本次分享會共兩個專題，分為上、下兩期。公司董事長王雁然、副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬、副總經(jīng)理毛迎霞、副總經(jīng)理姚建功等領(lǐng)導(dǎo)及各事業(yè)部和經(jīng)營部成員參加了此次分享會，部分分公司同事也遠(yuǎn)程同步參與。
上午，來自工程咨詢二部的王秋實(shí)進(jìn)行了《如何實(shí)施PPP項(xiàng)目績效評價》的主題分享。王秋實(shí)結(jié)合當(dāng)前全咨行業(yè)即將迎來PPP項(xiàng)目績效評價業(yè)務(wù)熱潮的背景，從績效評價政策梳理、績效評價概述、工作流程、指標(biāo)體系的設(shè)置等方面展開了詳細(xì)介紹，并以通城縣城市污水處理廠提標(biāo)擴(kuò)容升級改造及配套管網(wǎng)工程PPP項(xiàng)目為例，具體介紹了該項(xiàng)目的績效評價指標(biāo)。
交流討論
分享結(jié)束后，參加分享會的領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行了熱烈的交流討論。技術(shù)總監(jiān)朱立冬就績效評價指標(biāo)權(quán)重確定方法及績效考核指標(biāo)的設(shè)置缺乏依據(jù)等問題與主講人進(jìn)行了深入探討，提出當(dāng)案例中出現(xiàn)績效評價指標(biāo)設(shè)置不合理時也可以將其當(dāng)作反面案例講解的建議。造價一部劉安安、工程咨詢一部余國秋等同事也積極提問。
下午，同樣來自工程咨詢二部的張宏波分享了《全過程工程咨詢之環(huán)境影響評價報告編制》。張宏波從環(huán)境影響評價的基本概念出發(fā)，介紹了環(huán)境影響評價報告包含的內(nèi)容、工作程序、審批流程等內(nèi)容，帶來了高檔人體醫(yī)療護(hù)理類產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目的案例分析。
此次分享采取講解、互動同時進(jìn)行的方式，大家針對講解過程中產(chǎn)生的困惑及時提問，和主講人一起探討環(huán)境影響評價等級及評價范圍、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)如何定義等問題。
董事長王雁然表示，公司鼓勵更多此類專業(yè)性問題的探討，只有不斷夯實(shí)專業(yè)能力，打造精英人才隊(duì)伍，才能提供更加全面的專業(yè)咨詢與技術(shù)支持。本期全咨英才實(shí)訓(xùn)營將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深了大家對全過程工程咨詢的理解與思考，展現(xiàn)了鼎正人不斷鉆研，樂于分享的學(xué)習(xí)風(fēng)貌。全咨英才實(shí)訓(xùn)營將持續(xù)開班，期待您的加入！
文字：彭婕
編輯：彭婕
審核：高婷